康佳洗衣机斩获三项背后白电百亿战略的生根发芽

康佳洗衣机斩获三项背后白电百亿战略的生根发芽

　　 近日，由中国家用电器协会指导、洗衣机发芽主办的2023中国家庭洗衣及烘护高峰论坛在北京举行。论坛上，康佳洗衣机斩获了“2023中国家庭洗衣及烘护行业臻彩智慧洗护引领品牌”、“2023中国家庭洗衣及烘护行业智慧健康洗烘领先产品”和“2023中国家庭洗衣及烘护行业杰出渠道表现产品”三项。

　　 这三个奖项，一个是品牌层面的，一个是产品层面的，一个是渠道层面的。这代表着康佳洗衣机完成了从技术到消费者认可的闭环。直白的讲就是：康佳洗衣机叫好又叫座，康佳洗衣机实现了对康佳集团品牌形象的反哺，借助洗衣机这一品类，康佳集团的品牌知名度、美誉度、认可度进一步提升。

　　 相比获奖本身，更重要的是获奖背后的意义，康佳集团获奖对于内卷的洗衣机，甚至是整个白电赛道有哪些意义？我们将在此深入探究一番。

　　 以这次获得产品奖的臻彩智慧自投放洗衣机为例，该产品采用k22的智能化技术，AI智慧洗，一键到位。5重抗菌能力下，洗衣的同时也能护衣，搭载AMT抗菌窗垫、℃筒自洁、纳米银离子除菌、℃高温深入纤维除螨虫，℃高温杀灭细菌等技术，重新定义洗衣机产品的健康内涵。

　　 在智能化方面，康佳臻彩智慧自投放洗衣机有3D实景彩屏，16道精细化洗涤程序，使得衣物清洗更容易，健康洗衣的概念被进一步量化，可视化。

　　 洗衣机产品的一个痛点是，总会有一部分用户认为洗衣机“洗不干净”，虽然事实是洗的除菌率已经远高于手洗，但这种想法始终“根深蒂固”，康佳洗衣机重新定义健康、智能，使“衣净可见”成为一种行业标准。

　　 智能化，是康佳集团骨子里透出来的基因。康佳集团的智能化始终立足于消费者的实际需求，并不断满足需求，做多消费者剩余。

　　 消费者剩余=买者愿意支付的价格-买者的实际支付价格。消费者剩余越多，越是超出消费者预期，销量越高，越能形成品牌价值。

　　 康佳白电智能化、健康化，就是在不断做多超出消费者预期的产品力，做多消费剩余，不断增添品牌价值，而这也将成为推动家电行业发展的不竭动力。

　　 剑桥大学经济学家兼教授张夏准在其著作《洗衣机发芽》中写道洗衣机发芽相比，洗衣机对世界的影响更大。

　　 在十九、二十世纪，人们普遍认为女性就应该负责做饭、打扫卫生等诸多家务。张夏准认为，洗衣机问世后，女性得以将许多家务活抛诸脑后，加入劳动力大军。将女性从“家务”中解放出来，不仅劳动力翻了一番，同时也提高了生产率，降低了成本。

　　 举个例子，这次获得渠道奖的超薄全自动滚筒洗烘一体机，能够1小时搞定洗+烘、1.15min洗+min烘省时省力，有1.08高洗净比，即便是顽固污渍也不在话下。

　　 从使用场景上来看，它切实提升了家庭家务劳动的生产力，这也让人们有了更多时间来做更有价值的事情，比如，在1个小时的洗烘过程中去读一点书，或者去煮一杯咖啡，这其实就是改变人们以往的生活方式，让人们的生活可以过的更有品质，更有满足感和获得感。

　　 康佳集团以彩电起家，逐渐覆盖到黑白电全品类，其实现突破的关键在于品牌力强，能形成口碑辐射，这就是一种品牌弹性。品牌弹性是品牌可以被杠杆化到另一个产品的程度。弹性越强，竞争力也就越强。

　　 近年来，康佳白电锚定“百亿战略”，在白电领域频频出击，逐步形成“康佳+新飞”双品牌运作、“冰洗冷空厨”产业全品类覆盖的整体布局。从发展轨迹看，康佳集团品牌规划非常清晰，且极具前瞻性。

　　 康佳集团荣获品牌、产品、渠道三项，这背后是白电“百亿战略”生根发芽的结果。如今的康佳集团，懂消费者，懂市场，品牌弹性十足，形成了一套经得起考验的方法论。而随着康佳集团的不断发展，这套方法论也将成为驱动家电行业发展的风向标。