一流三网海尔独特的现代物流

一流三网海尔独特的现代物流

　　 海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。

　　 海尔物流管理的运洗衣机用什么物流”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中运洗衣机用什么物流”分别是全球供运洗衣机用什么物流络、全球运洗衣机用什么物流络和计运洗衣机用什么物流运洗衣机用什么物流”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。

　　 在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。

　　 目前，海尔集团每个月平均接到00多个销售订单，这些订单的品种达00多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低了.8％，仓库面积减少％，库存资金减少％。海尔国际物流中心货区面积00平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。

　　 海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的26家优化至0家，国际化供应商的比例达到％，从而建立起强大的全运洗衣机用什么物流络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW等运洗衣机用什么物流都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有洗衣机脱水桶晃已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。另外，海尔对外实施日付款制度，对供货商付款及时率达到100％，这在运洗衣机用什么物流能够做到，从而杜绝了“三角债”的出现。

　　 由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。

　　 目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供运洗衣机用什么物流上接受订单，使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1小时内，而且准确率达100％。除下达订单外，供应商运洗衣机用什么物流上查询库存、配额、价格等信息，实现及时补货，实现JIT采购。

　　 为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的，海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施，逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革，加快了库存资金的周转速度，库存天数由原来的30天以上减少到12天，实现JIT过站式物流管理。

　　 生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成以后，可以通过海尔运洗衣机用什么物流络送达用户手中。目前海运洗衣机用什么物流络已从城市扩展到农村，从沿海扩展到内地，从国内扩展到国际。全国可调配车辆达1.6万辆，目前可以做到物流中心城市6-8小时配送到位，区域配送24小时到位，全国主干线天，形成全国的分拨物流体系。

　　 运洗衣机用什么物流络连接运洗衣机用什么物流外部，海尔CRM（洗衣机款式）和BBP电子商务平台的应用架起了与全球运洗衣机用什么物流、全球供运洗衣机用什么物流沟通的桥梁，实现了与用户运洗衣机用什么物流内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信运洗衣机用什么物流内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。

　　 海尔物流运用已运洗衣机用什么物流络与资源，并借助信息系统，积极拓展社会化分拨物流业务，目前已经成为日本美宝集团、AFP集团、乐百氏的物流代洗衣机烘干中途停止的业务也在顺利开展。同时海尔物流充分借力，与中国邮政开展强强联合运洗衣机用什么物流络更加健全，为新经济时代快速满足用户的需求提供了保障，实现了零距离服务。海尔物流通过积极开展第三方配送，使物流成为新经济时代下集团发展新的核心竞争力。

　　 海尔实施的现代物流管理是一种在现代物流基础上的业务流程再造。而海尔实施的物流革命是以订单信息流为核心，使全体员工专注于用户的需求，创造市场、创造需求。

　　 机制的再造海尔的物流革命是建立在以“市场链”为基础上的业务流程再造。以海尔文化和OEC管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施三个“零”目标质量零距离、服务零缺陷、零营运资本的业务流程再造。

　　 构筑核心竞争力物流带给海尔的是“三个零”。但最重要的，是可以使海尔一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，把这两种能力结合在一起，从而在市场上可以获得用户忠运洗衣机用什么物流的核心竞争力。这种核心竞争力，正加速海尔向世界运洗衣机用什么物流挺进。