打败海尔二十多年在华狂揽10多亿元却因名字太土被看做国货

打败海尔二十多年在华狂揽10多亿元却因名字太土被看做国货

　　 在我国，海尔、格力、美的等家电品牌，一直深受百姓的认可，不仅仅是因为其价格的亲民，还有耐用等使用层面的可靠。但是有一款日系家电品牌，在我国的空调销售方面一直属于位于一线，但是由于品牌名字过于接地气，而被误认为是国产电器，这个品牌就是大金空调。

　　 在上个世纪九十年代，日本陷入金融危机的浪潮中，本国的经济情况严峻，经济泡沫破裂，工大金有洗衣机入不敷出。在品牌存亡的紧要关头，大金空调匠心独运，将目光瞄准了隔海相望的中国。他们在经过实地考察，推理预算，和对主要竞争对手的调查后，选择了苏州和惠州两个城市作为工厂的建立地点，发展在中国的电器市场。其中占市场份额的就是空调市场。

　　 当时空调行业的领头羊，格力电器，出现了零部件的故障问题，大金空调抓住机会，与海尔联手，共同建立精重庆三洋洗衣机售后。这次的合作无疑是双赢的，大金空调得以在国内获得了一席之地，海尔也因此接触到了来自国外的先进技术，为此后的更新创造建立了基础。

　　 随后，海尔为建立更加广阔的品牌市场，把目光瞄准了国外，在k21的产品调控的基础上，增加了品牌营销的新型手段。在此期间，大金空调依旧选择扎根中国，继续占领中国的市场份额。因此导致了，在格力海尔面向世界的时间内，大金空调稳稳地留在了中国的市场上，并且每年会占据10%的市场份额，多年下来，在中国的空调市场狂揽1400亿。

　　 大金空调的成功，印证了我国自古的一句话—闷声发大财。大金空调在本国经济危机之时，远走他乡，从零到有，站稳脚跟，且能一直保持低调，原因就是，大金空调一直以来的目标，不是品牌，而是口碑。

　　 大金空调自入驻中国市场以来，不仅牢牢掌握并不断更新自己的核心技术，还可以自主研发并生产关键的零部件，大大的保证了产品的质量问题。有些大金空调的使用者，甚至说产品能用十年，可见大金空调在产品质量上的口碑，是结结实实打出来的。

　　 反观国产品牌海尔、美的，过于重视品牌走出国门，在研发上的重视反而比较大金空调少，因此在除去民族青睐之外，对于本土品牌的质量问题，百姓一直都略有微词。

　　 可见，一款实体品牌的成功，最重要的还是产品本身能打能抗，结结实实的品控，才能造就结结实实的口碑。

　　 国产品牌一直是国人心目中的宠儿，在国产品牌的起步阶段，我们实现核心技术的从零到有，并且逐渐创立出属于我们自己的品牌影响力，这些都是国产品牌的加分项。

　　 当年海尔的张瑞敏，怒砸台次品，为海尔的在老百姓心中的信赖杀出一条血路。国产品牌最知道国人的信任该如何把持，所以很容易就获得一席之地。

　　 但是也因此，容易获得就就会不容易珍惜，在海尔、美的等本土品牌收获了国内市场，积累了一部分的财富之后，在争取国外市场的途中，忽略了本土的父老乡亲，也因此失去了市场和信任。

　　 国产电器的成功相较于进口电器，在中低端市场很容易实现。首先，老百姓本身就对国产有着相当重的信任，其次，本国的情况自然是自己人更为清楚，所以会有能洗红薯的洗衣机问世。在中低端的消费层面，国产比进口的优势就是更加的贴地气，更加的了解大城市之外的风土人情。

　　 外资在过去几十年，一直给国人“精致”的品牌形象，德国、日本，都是在质量上拿捏得住的实体国大金有洗衣机也一直占据着我国高端市场的主要份额。在这个层面，国产品牌一直都没能把握住国人的心，所谓前人栽树后人乘凉，正因为一些大金有洗衣机珠玉在前，外资在我国很容易的获得市场认可，也就是所谓的“外国的月亮比较圆”，这一说法。实际大金有洗衣机多年来的积累，而形成的固有印象。但是近年来，随着我国对于民族自信的不断增强，再加上外资品牌多次出现厚此薄彼的现象，外资品牌的招牌，也并不是坚不可摧的。

　　 民族品牌一直是国民度很高的经济体，在国民心中占据着很大的重量，如何在外资的冲击下维持住自身的影响力，一直是备受的话题。国民想要支持自己的本土品牌，但是也要考虑质量问题，所以质量还是实体的底气。而且切勿好高骛远，大金电器的大金有洗衣机提了一个醒，中国是个很宽阔的市场，拥有巨大的发展潜力，并非追求国际化才会盈利。在品牌化的过程中，也要把重心放在研发上，脚踏实地做好产品，才是对于品牌的助力。大金电器就是把握好了这个重心，获得了稳定的销售额，继续进行研发和实现了产品的正向发展，因此得以在中国获得自己坚不可摧的市场份额。