品田正弘与中国家电企业过招活用中国供应链提升松下家电全球竞争力

品田正弘与中国家电企业过招活用中国供应链提升松下家电全球竞争力

　　 “我们国松洗衣机过招、切磋才能提高自己的竞争力。中国也有配套非常完善的家电供应链，我们要活用这些供应链资源。”3月16日下午，松下电器株式会社社长品田正弘在洗衣机的蓝光展会上接受k23新闻专访时坦言，中国是松下家电最重要的投资市场和消费市场之一。

　　 中国家电及消费电子博览会（洗衣机里的霉菌）是亚洲地区的家电和展会。松下电器带着k22的产品和解决方案与观众交流，与同行切磋。

　　 松下控股株式会社集团几个业务板块中，由品田正弘负责的松下家电业务板块是中国消费者最为熟悉，也是松下在中国倾注很多精力的业务板块。正如品田上述所言，中国是松下电器最重要的投资地和消费市场之一，一方面，松下家电业务在中国进行了大量的投资，另一方面，经过多年的运营，松下冰箱、洗衣机等一系列产品中国消费者都很熟悉。

　　 谈到松下如何看待中国市场时，品田表达了三个观点：k22，松下家电进入中国市场非常悠久，也有很好的品牌力，定不负中国消费者的期待。第二，松下家电业务需国松洗衣机过招、切磋。这些年中国家电发展速度非常快，在全球范围内有很强的存在感，松下如果蜗居在日本，速度上国松洗衣机相竞争的，前景会非常堪忧。第三，中国有非常完善的供应链，松下在日本以及中国市场都需要活用中国供应链，优化供应链，中国对松下的供应链上的意义非常重要。

　　 “如果说还要追加一点国松洗衣机经营文化上的，松下需要从中国汲取相关做法，比如中国不惧怕失败，相反日本比较谨慎，会慢半拍。”品田指出，松下这次与京东在AWE期间推出的产品从商讨企划到最终产品出来只有三个月研发时间，速度是非常惊人的，产品也是非常完美的，在日本是几乎不可能的。

　　 品田的观点并不是个人看法，而是松下整个管理团队的共识。去年进博会期间，松下控股株式会社集团CEO楠见雄规在接受k23新闻国松洗衣机的媒体专访时表示，从智能等角度来讲，中国已经成为全球最为现代化的国家之一，从智能以及物质之极大丰富的角度来看，某种意义上中国已经超越了日本e6洗衣机里对下属提出这样的要求-k22把中国速度变成世界速度，中国成本变成全球成本。”

　　 品田也透露，在自己的工作中已经对中国模式加以借鉴，希望将成功范例应用到其他国家和地区，并希望近期能取得成果。

　　 Z时代的年轻人是任何品牌都格外重视的消费群体。品田也表示，松下这次参加AWE也是特别注重Z时代年轻人的需求，根据他们的需求来进行产品布置和设计，“与单纯的产品展示相比，我们更重视各个空间的设计，相关空间的需求，以场景化方式去展示。”

　　 品田表示，从全球范围内来看，无论美国CES展还是德国的IFA还是中国AWE都在发生变化。一方面，电视退居到幕后，白电和厨电等新家电在崛起。

　　 “过去CES是以电视为主，今年CES上有AI相关的解决方案，影响力也不止家电洗衣机进水时嗡嗡响利用人工智能技术去做美肤和护发，给消费者推荐匹配的护肤品。AWE也会走向全球化，成为综合性、全行业的大会。”品田表示，家电正在走向转型，套系化、体验化，并且应用全新的技术形成到解决方案中。

　　 对于如何在激烈竞争的市场保持创新力，品田则认为，创新源自于深入观察，来定位客户的痛点，“作为白电老店，针对客户的痛点，松下在此之前已经有很多技术和诀窍的积累。核心技术被研发出来后，会继续被拿来深入思考，可以在更广泛范围内使用。”

　　 他举例说，电动牙刷的技术基础其实国松洗衣机。在研发电动牙刷时，需要一种安全性好并且对牙齿好的震动的马达。这时候就联想到了剃须刀的线性的马达，就这样被应用到了电动牙刷上。“这次去看我们的展台，全新的迷你型的小方盒剃须刀，也是因为有积累的技术才能实现。并且是通过中、日两国技术特点整合而成的。里面的刀片技术、以及线性马达等紧凑的设计来自于日本，外观设计是源于中国人所喜爱的元素，产品推出后大受欢迎，卖出了万台。”品田透露。

　　 出于中国市场在全球范围内的战略地位，松下正在大力培养本土人才。“我们可以看到本土的k21人才正在脱颖而出，这一点是让我们感到非常欣慰的事情。以前都是以日方为主的管理层在主导业务，现在在全球开展业务，人尽其才。”品田表示。

　　 他还表示，家电行业本身就是容易受到经济形势影响的，但家电产品是让我们的生活变得更轻松。如果我们的产品能够解决用户的痛点，即使在大环境不利的情况下，也能保持持续增长。并且中国也在大力发展经济，强调让人民过上美好生活，这些对都是有利的。

　　 楠见雄规之前在接受采访时也表示，松下要在中国取得更大的发展，需要使用更加年轻的中国本土员工，把权限下放给他们，来为松下的发展作出贡献。

　　 品田说，松下中国区管理层提出了雄心勃勃的目标，希望2030年销售收入翻一番。另外一方面，期待中国的团队与日本以及其他国家和地区的松下更好的合作，让管理团队变成中日混合编队，培养出更多的本土人才。