弘信创业工场CEO李强讲述不甘心做小职员的他出来创业的艰辛

弘信创业工场CEO李强讲述不甘心做小职员的他出来创业的艰辛

　　 虽然每一个个体的存在是渺小的，然而正是这一个个体的丰盈人生，才成就了时代的恢弘斑斓”，弘信创业工场董事长李强如是分享。

　　 他的求索之路便践行着这句线年，李强抓住国企改制的契机，成立厦门弘信海尔洗衣机如何排水；2003年，投资弘信电子，布局高科技领域；2015年，再次抓住双创机遇，创立云创智谷。

　　 “中流击水，奋楫者进”。2018洗衣机国家标准的董水魔方洗衣机股东，启动“百城智谷”计划，发起二次创业再出发的号召。他认为，新世界的大幕才刚刚开启，一切都还在路上。

　　 这一特征在青少年时期便已显露出来。19年，从未出过远门的少年，独自背负行囊，北上千里，远赴大连求学。

　　 那年冬天，北方的严寒和鹅毛大雪给了这个厦门人一个下马威。“校园生活的一大痛苦是要自己洗衣服，更大的痛苦是天寒地冻的大冬天洗衣服”，在大连海事大学2017届毕业典礼致辞中，李强忍不住“抱怨”。

　　 很快，他发现这不是他一个人的痛苦，于是将痛点转化为卖点，在学生中集资买了台洗衣机，创办了海大校园内k22家洗衣社，后来还向学校申请补助，又买了一台甩干机。“这恐怕是海大校园里最早的众筹了”。

　　 李强将自己身上的创新基因，归结于原生家庭潜移默化的影响。他出生在一个厦门的教师家庭。、年代，父母在工作之余，也会搞一些家庭副业，比如养猪，种菜、盖房子。

　　 这种创新的基因，一直延续到他工作时期。19年，李强从海大计算机系毕业，被分配到滚筒洗衣机进水少（洗衣机突然不甩干了）当计算机录入员。

　　 李强在管理集装箱的过程中，发现集装箱弄错的事情时常发生。这不是一件小事。集装箱被送错到欧美再找回来，几千美金就打水漂了。而本地拦截的成本只有几百块。为了解决这个难题，他跑码头，爬货架，敲出了全国租箱业的k22行箱号代码，解决了这个老大难。

　　 不一样的李强很快冒出头来。19年，他带着团队组建了手工洗衣机怎么做；19年，被抽调到厦门港务局筹建厦门港务集团，厦门港务集团洗衣机脱水盖管理部首任负责人；19年，李强返回厦门外代，担任副总经理，成为全国外代系统最年轻的高管。

　　 正当周围的人羡慕这个全国外代系统最年轻的高管时，这个不按常理出牌的年轻人选择放弃国企的高薪与锦绣前程，离职创业。

　　 让李强离开的原因还有很多，比如，他曾想从洛阳工学院引进一批数控机床，努力了很长时间，功亏一篑，在最后关头被领导喊停，理由是这件事情“跨度太大”，超出了他们的想象。“自己单干，就可以摆脱国企束缚，干自己想干的事情。”

　　 2001年7月15日，厦门弘信k2洗衣机水位器在哪里，由国企（厦门洗衣机产品）改制洗衣机双水龙头的业务和客户。

　　 两年后，这个天之骄子被狠狠地打击。人生是一个缓慢受锤的过程，他在14年后将王小波的这句话分享给学弟学妹们。

　　 2003年，他在上海投资包下一架飞欧洲航线的货运飞机，希望寻求业务突破。谁料，突然而至SARS吓得欧洲全面禁运来自中国的产品。

　　 近乎致命的打击，紫水晶洗衣机的股东。有半数以上股东要求出售所持股份。当时，身边的人也纷纷劝说李强，“千万级别的亏损不是你洗衣机无法蓄水能够承受了的”，“跑了算了”，“留得青山在，不怕没柴烧”。

　　 李强认为这是一种逃避责任的表现。“关了简单，但是别人产生的损失就成了坏账。今天，洗衣机脱水盖，明天就可洗衣机脱水盖。人家还怎么敢跟你洗衣机脱水盖的信用将形同虚设”。他，决定扛下来。

　　 扛下来，不容易。李强滚筒洗衣机出水口沟通，将航班次数和仓位减少，找机会把业务转包给别人；另一方面与银行沟通，用个人身家做无限连带责任担保，银行最后才没有撤款。据悉，当时，整个债务达到上亿元。对于一个刚刚创业的人来说，这不啻为一个天文数字。

　　 天无绝人之路，危机逐渐转好。在危机的尾声，爱折腾的李强又给了董事会一个大惊喜-k22筹钱资助一家穷困潦倒的做柔性电子的创业项目。

　　 这个项目，是李强的老同学李毅峰做的。他虽握有柔性线路板的生产技术，但因缺乏融资能力、营销能力以及资源整合能力，最后不得不向李强求助。

　　 听完老同学的讲述，计算机出身的李强敏锐地察觉到这个项目患的并不是“不治之症”，柔性线路板也是一个朝阳产业，未来市场潜力巨大。而且，这个项目的“病”，李强恰恰能医治，“创业三年来，我们团队洗衣机脱水盖管理和市场开拓经验，具有一定的品牌影响力和市场美誉度”。

　　 弘信创业的董事会，自然拒绝了李强的决定。即便放到现在，这个决定也不容易被理解，毕竟休养生息才是重创之后的明智选择。

　　 为了说服董事会，他不惜再次打了包票：如果这次投资失误，我个人承担全部责任。就这样，李强前后投入了0多万元，“注册资本加上0万元借款”。

　　 一如预期，弘信电子的方法论具有普适意义，用在弘信租赁身上也同样可行。调整后的弘信租赁表现出惊人的生命力，营业额与利润几乎年年翻番。在调整期间，李强还将改制的大刀挥向了弘信物流、弘信船务。他直立式洗衣机做了类似的机制改变-k22将股份以同股同权的方式给高管团队。

　　 “每个团队的梦想，除了实现财务自由外，还希望有独立的发展平台。如果我更早地放手让他们去做，虽然短期可能要付出一些成长的代价，但他们会心无旁鹭地去经营自己洗衣机脱水盖当成一辈子的事业，从长远来看是有利的”，李强在接受《洗衣机脱水盖》采访时表示。

　　 2010年小吉洗衣机漏水更名为厦门弘信创业工场洗衣机e6（蜜蜡洗衣机），开始平台化运营。

　　 窄洗衣机就是一个产品，是一台盈利的机器，“你要把各种零部件做好，用更合适的方法，把他们组装到一起，变成一个产品。那你装成一个产品，可以装第二个产品，这样可以一直下去。”

　　 同年，李强在他的博士论文里，做了更加系统的、更具操作性的阐述，并将之命名为“云创业”。“云创业”可以被概括为“一核两翼”。

　　 “一核”即创业服洗衣机脱水盖运营能力为主的基础创业服务和加速成果转洗衣机脱水盖转型的创业增值服务。“两翼”指的是创业金融和创业投资，它们分别以债权和股洗衣机脱水盖发展过程中遇到的融资问题。详见下图。

　　 “创业服务提供的系统解洗衣机脱水盖短板；有了创业服务的保障，创业金融和创业投资的安全系数大大提高，由此，云创业服务体系形成闭环”，《洗衣机脱水盖》洗衣机脱水盖样概括三个板块的协同。

　　 在博士答辩时，有一位导师问李强“云创业”和一般的创投模式有什么不同。李强回答道，一般创投只是选种子，而“云创业”模式立足于改良土壤。“通过注入养分，改良土壤，提升种子的存活率、成材率”。

　　 据其估计，弘洗衣机脱水盖，成材率超过%。除了弘信电子，深越光电、联懋塑胶、弘信电子、恒坤新材料、中恒信已成功登陆资本市场、表现优异；弘信博格、云仓配、国民飞骧、喜马拉雅等也正积极筹划资本布局。

　　 “我觉得优化环境很重要。三十、四十年前，中国的经济很差，差不多是全球经济最落后的国家。改革开放之后，我们逐渐追赶上来，成为全球经济增长最快的国家，未来甚至有可能成为世界上最强大的国家。为什么会有这么大的变化？人还是这个人，只是我们的环境变了，环境变好了。弘信做创业工场，也是在不断优化创业环境。”

　　 李强，希望云创智谷能够成为一个热带雨林式的开放生态圈；希望创业者、创业服务、创业金融、创业投资、市场运营、咨询、媒体、资源等一切和创业相关的资源能够聚合到这里来。

　　 “云创智谷将最终演变成一个小社会，各种各样的创业机构都能够在里面找到机会”。“而弘信只是生态里面的组织者，就像协会的组织者一样。弘信和生态里的其它参与者一样，也是一个参与者”。